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产品案例
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来源:http://www.cf-xs.com 编辑:ag88环亚 2019-02-25 07:10

  自下而上地建立收益预测模型 你需要的是提供现实收入可能性的方法,同时也要有Plan B。昆明经典双城小区电表计量有问题? 市长热线回应你要逐步分解你的用户的购买渠道/使用流程,这样你才可以对每个环节(流程)的成功做出准确的预计。以下是几个典型的方法,供大家参考; 1、有多少人可以把这个产品列为年度使用/采购清单的前列? 2、他们中有多少人愿意接听销售电话或注册产品进行试用? 3、试用/接听销售电话的用户有多少转化成付费用户? 4、你预计付费用户平均生命周期是多久? 5、在付费用户的生命周期中,有多少用户在你这里购买/使用了其他产品和服务? 6、付费用户的平均花费? 您可以将数字放入您的渠道,并查看每位客户每年支出的收益。

  我表示也很心痛,做了近两年的后台设计,没少因为业务晦涩难懂,要么围着开发做调研,要么就是跟技术人员询问专业技术的事儿,技术哥哥们没工夫搭理我了,还得在一旁硬啃他们的专业文档,将不懂的问题记录下来,留着继续问~躲在墙角哭会儿,呜呜呜~

  那段像只小二哈一边拿着本子一边舔着脸跟在技术人员背后的日子,简直往事不堪回首~~

  首先来划分一下,目前市面上的后台产品大多为以下三类:工具类,配置类,关系类。初级产品经理需要先搞清楚自己的产品是哪种方向,再从对应方向入手,找准关注点。

  库存管理涉及采购,售卖过程中各单元的状态及变化,以及变化的操作者及时间。

  订单管理涉及订单状态,关联库存,不同订单状态的关联单位等。类目管理包括导航及物品属性管理。其他工具类产品如促销,财务,CMS系统等。

  比如,你需要让10000个用户购买你的产品。你们可以设定会议营销,促销邮件和其他营销手段的目标。设定明确的目标可以有助于明确团队职责并优先考虑支出计划和投资回报率。 同样收益预测可以在问题发生时,帮助你明确问题的优先级。例如: 1、销售员什么时候接受培训,谁可以完成销售目标; 2、新员工入职过程中是否会接触到新产品; 3、你们的销售物料、单页、教程、客服培训是否足够简单明了; 4、你打算如何介绍这个产品?

  用户管理如CRM系统注意用户应该关联及涵盖哪些属性,用户的状态及变化,增删改查备注等等。

  但其实万变不离其宗,后台产品经理需要关注以下几点:需求分析,业务流转,管理配置,系统对接,算法策略

  需求分析:如果是从0开始做一款后台,前期的需求一定要把控好,提取出能产生价值,但又少投入的部分,产品经理一定要做好这个心理准备,前期一定会有很多声音进来,但口子一定不能开太大,避免后期收不住,拖累团队。

  如果是一款成熟的产品,比如2.0版本,3.0甚至更多版本迭代,那么一定要找准痛点,后台产品无外乎为了提升效率,降低工作量,此时也可以看看之前产品经理的规划功能是否照着这个目标走,如果不是,摈弃一切不能解决问题及不合理的需求(不合理的需求:因为解决一个问题,创造更多问题的需求,或投入大,产出小的需求。)

  2.对产品经理的专业度要求高. 产品经理是个十分琐碎的活,而做后端产品因其庞大的业务量及设计难度,要求产品经理具备的需求整理,业务把控,沟通交流,资源整合,思考设计及执行力的要求都特别高,对产品经理横向或纵向的专业性要求也很高。初级产品经理刚进门的时候一定特别痛苦,有种千头万绪不知从何做起的感觉,如果是从C端转来做后端的产品经理,因为以往的经验不大能用上,更觉得痛苦不堪。

  业务流转:即业务需要在不同角色,模块深圳不同系统转切换,需要产品经理做好相应业务梳理。那这个阶段需要注意什么呢?

  后,寻求解决方案,力求优化业务流程及各角色使用体验(如果暂时没有方案,不妨与原方案保持一致,力求投入少)

  管理配置:即后台对数据的增,删,改,查,目的在于通过后台配置完成前端内容的生成,展示,活动等。此时需要注意系统关联,功能交叉配置带来的相关影响。是否会对运营操作产生影响,从而影响前端业务。因为管理配置类系统大都不是从0做起,此时的更改,就需要考虑用户对旧系统的惯度。(如果是从0做起,多参考业界使用频繁的诸如QQ,微信的管理配置,因为这些已经让用户养成惯了,尽量不要偏离用户使用惯)

  2.对产品经理的专业度要求高. 产品经理是个十分琐碎的活,而做后端产品因其庞大的业务量及设计难度,要求产品经理具备的需求整理,业务把控,沟通交流,资源整合,思考设计及执行力的要求都特别高,对产品经理横向或纵向的专业性要求也很高。初级产品经理刚进门的时候一定特别痛苦,有种千头万绪不知从何做起的感觉,如果是从C端转来做后端的产品经理,因为以往的经验不大能用上,更觉得痛苦不堪。

  系统对接:系统与系统之间的关系,以及数据之间的同步和调用方式,包括不限于接口,数据传输,服务器,数据库等同步和调用方式等,都需要产品经理把控。

  算法策略:即数据的输出,采用何种方式,比如大数据,人脸识别技术等,如何将新技术运用于商业领域,谋求更大商业价值,是产品经理需要首先关注的事情。其中涉及多少人力,投入多少资源,需要多少部门合作等等都需要产品经理沟通把握。

  统计分析:即各业务单元的统计数据,包括每一层的转化率,订单变化情况..需要将数据进行系列分析,包括数据埋点,数据收集,数据清洗,数据挖掘,数据建模,数据可视化,通过对业务进行分析,理解,终了解业务和工作的进展,验证工作情况。

  安全管理:即从数据安全的角度出发考虑,对整个后台系统进行管理的防护机制,包括权限管理,操作记录、备份同步等,都属于安全管理。确保接触到后台的系统的人接触和使用的功能是合适的,不存在设计漏洞导致数据泄露,篡改及其他安全泄露。

  再了解了后端产品经理需要关注和考虑的方方面面后,回到美女的问题,后台产品经理为什么薪酬高?

  固定收益模型有助于在业务中的其他地方设定目标 这种收益模型能帮助你和利益相关者进行有效的沟通。讨论收益目标之前先要明确如何让你的产品到达目标用户。这种模型的另一个好处是让你明白如何设定销售目标和市场渠道。

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